倉庫管理對于大多數行業人士而言是相當復雜且細致的，在長期的管理運營過程中，難免會出現一些問題。那么，在遇到這些問題時該如何解決呢？本文匯總了一些倉庫容易出現的問題及解決方法.

問題一：倉庫的選址和設計不合理

解決方法：合理選址，合理規劃。倉庫就是經銷商的根據地，前期實力有限，沒有辦法租用專業的倉庫是正常的。但是隨著實力的發展，一點點改變，租用專業的倉庫，甚至是建立自己的倉庫，都是要一步步的計劃去實現的。無論是選擇怎樣的位置，都要做好規劃設計，合理的利用倉庫的每一寸空間。規劃好產品的垛位，搬運通道，各個品牌區域的劃分，倉庫的裝卸貨位置，滯銷產品的堆放位置，廠家促銷宣傳產品的位置。考慮人員的上下貨，貨物進倉的方便，還有貨物的臨時存放地。將倉庫的空間利用起來，規范起來。

問題二：貨物擺放沒有章法

解決方法：1.重新整理倉庫，把物料按區域劃分好，擺放整齊，尋找靠譜的貨架廠家，使用倉儲設備，進行合理地規劃。

2.盡量把同樣的物料摞在一起，如果允許，盡量的向高處擺放；

3.外面的場地倉，也要畫好區域，把物料堆放在在特定的區域，封好，壓實，不要被風刮起；

4.在做這些之前，你應向老總遞交書面報告，請求人力和物力支援；

5.任何工作都是有辦法的，不要抱怨，沒有一個老總會故意把自己的倉庫弄亂的；

6.仔細盤查倉庫，把沒用的，和積壓的物料申請處理。

問題三：庫房功能雜亂

解決方法：功能單一化，避免員工生活區與倉庫區的交叉。在條件允許的狀況下，把員工宿舍，車庫放在倉庫附近的小區，居住地。盡量做到倉庫作用的單一化，避免其他的東西占用倉庫資源。

問題四：庫管人員工作不明確

解決方法：明確庫管的責任，從產品入庫時記錄，庫存管理，產品出庫記錄，出入庫單據管理，報表匯總，對賬。形成一系列的庫管工作安排，規范化庫管內容，規范法倉庫的管理。不僅可以避免倉庫管理問題，還能夠讓經銷商更了解產品走向，銷量。

問題五：產品滯銷，臨期產品

解決方法：定期盤點，先進先出。對倉庫的產品進行定期的盤點，匯總成為報表，避免出現產品滯銷或者長期被遺忘，出現大量的臨期產品。貨物要做到每一個品牌，每一個品類都有固定的地點，堆碼。根據產品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。每一個垛位都加上醒目的標簽，標明產品，生產日期，規格。然后做到先進先出，避免出現大量的臨其產品，或滯銷產品。